产品靠模具生产，一种产品有一个模具的，也有用4、5个模具的。模具的费用需分摊到所生产的产品中。目前采用的是当月采购到货的模具全部摊入当月的生产的产品中。这种方法简单、易处理，但问题很多，如当月生产该产品的数量很少，模具摊入后，产品的成本就变得出奇的高。考虑如下方法和条件：

1. 将模具的费用分三个月摊入产品成本，即模具到货后90天内全部摊入该产品成本中，若前两个月未摊完，第三个月又没有该产品的生产，在【模具表】的”未摊金额“列内显示

2. 模具的寿命按生产500000各产品计，各每月摊入的模具费按当月“生产数量‘/500000*“模具金额”，如前两个月累计摊提值达到改“模具金额”可提前完成摊提

3. 模具到货后90天内（到结账日）一直未有该产品生产的，将“模具金额”写入模具表的“未摊金额”列内。

很有挑战性的课题，提前谢了！

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1、模具是不是放三个月至一年就烂了？如果不是，很简单，每一件产品摊销【模具成本/500000】，没必要用时间来限制

2、提问发文件，思路清了，没什么挑战性！

程总这就是你的不对了

从数统的角度，的确除一下了事；

从会计的角度，就完全不行了：会计的统计，需要二维空间。。。。。。。时间必须考虑在内

三个月是相对保险的分摊方法，模具3到5个月会损坏报废，产品死掉，产品设计变更..., 只用产品数量摊销会有产品在3个月内只生产少量（500件）的可能，以后也不知何时生产，所以用三个月作为时间条件。

关键是每种条件下，分摊后的各种实际数据，先手工填写一些。

执行代码后，所得结果与填写数据一一对照，就知道代码对不对。

我们公司也是这样很纠结的：

一批产品进货价100，卖价120。

   理想状态：本月全部卖光。那么本月利润表就是：120-100=20

   不理想状态：本月没有卖光，只卖了一半，那么本月的收入只有60。那么本月的利润表就是：60-100= -40

                                                                                        下个月的利润表就是：60 - 0  = 60

                                                                                        总利润仍然是-40+60 = 20

虽然两次答案都一样，但是不理想状态下，第一个月利润表出现了负数！所以第一个月的成本只能去算60件产品的成本（口算是50，但是就是这个50特别难算）

搞的很神秘