主题：2014年10月9日更新。

但是，狐表作为一个迭代发展的开发工具，不仅在功能上进行创新，在营销方式上，版本控制上也一直在进行改变。

这个改变不说好坏，但是，一直在利用的一点就是用户的粘性。利用用户对一些功能上的需求来引导用户购买新的产品，并且这个新的产品在用户购买之初是没有言明的。

这个才是问题的根本。

几个疑问：

1） 为什么要限定时间永久开发版的优惠时间（金额和功能上控制），如果企业要永续经营，那么短期金额方面的让利促销也是可以接收的，但是在功能上进行控制，想不通，此为一。

2） 对于一些可以设定线程名的小功能，ft也承诺在之后会提供，现在是基于永久开发版促销的需要而不提供，这个是企业价值导向，不谈。

以上两个疑问引出的问题才是核心

1） 为何这么着急要求进行资金的回笼（以小功能和永久开发版作为手段）

2） 如何确保在升级期限内老用户的权利。

3） 我理解的是在升级期限服务内，永久开发版和开发版享有的权利应该是一致的。普通开发版会到期，永久开发版不会到期，普通开发版不能享受到期之后的升级服务，永久开发版可以一致享受升级服务，这个才是这两个版本的根本区别的，而不是其他。

当然，狐表公司是我进过的最不能通融和最听不得用户意见的公司，不管这个用户的重要性如何。

类似于苹果。

当然，说这么多，也是希望ft走的更远。

我们只是在确认，一些属于我们应该要得到的功能，一些原来描述模糊的条款，是不是就是应该由就全归ft公司来解释。

我们对这个较真，与花写时间认真专研ft并不矛盾，而恰恰相反，我们也是为了平衡消费者和服务供应商之间的利益。我认为这些讨论都是有价值的。

而不是得到的是，“你们小孩子把学习学好了比什么都好。”

开源而节流，是讨论和认真专研的关系。

在这边发表观点的，大概离不开两种人：

1、觉得自己的权宜受到损害的。

2、希望给出自己的建议和意见让ft可以走的更好的。

不在乎的或者看热闹的基本上不会发表什么言论。

对于狐爸，我觉得也是性情中人，但是对自己的产品有着超乎常人的固执。

我觉得狐爸的营销策略或者产品策略现在也在摸索，还没有定型，甚至后面的功能发展都没有具体的构思（个人看法，不喜勿喷，不讨论）。

但是，ft作为一个开发工具，真的是满足了大多数人的需求。

狐表现在市场上没有竞争者，所以可以固执己见，可以利用用户对产品的依赖来进行捆绑。

但是，能不能培养出狐表的粉丝，甚至是脑残粉（没有贬义），我觉得还需要更多的去倾听用户的意见并且互动。

因为大部分人购买开发版的时候都没有想过后面还有永久开发版，还会对功能上面进行限制，还会有团队开发版，甚至后面还有其他的版本。

这样还在升级期限内的开发版，很多功能都变成了未知。需要考虑的不仅仅是升级时间，还有版本的类型。

我认为，商业版和开发版的功能隔离就做的非常好，可以发布和不能发布，但是开发版和永久开发版，就做的不那么漂亮。

团队开发版的功能隔离我认为名副其实。

当然，说这么多是希望跟ft一起走的更远。