Foxtable助力制造型企业推进信息化

 

在很多人都在议论foxtable是个什么新鲜事物,使用上有没有底,软件能不能用的时候,我们已经把foxtable用在了公司的生产管理过程当中。

我们公司是全国同行业中位居前茅的企业,主要生产乐器,由于特别的原因,我在这里先不提公司的名称了,但是我可以很自豪的跟大家讲,在国庆50年和60年大庆的庆典仪式上,都有我们的产品,相信有些朋友已经猜出我们公司的名称了吧!

我们公司的生产模式是离散型和装配型兼有,多品种,小批量反复式生产,由于市场的因素,基本上是订单+库存式生产。

我们公司从2003年开始引入ERP管理模式,导入了某信息公司的ERP管理系统,逐步走上了信息化的企业发展之路。随着企业的不断发展,有些业务流程在不断的优化,原有的系统就显现出了一些不足。

本人在公司主要负责生产计划这一模块。众所周知,生产制造型的企业在生产管理上都是很复杂和随机的,要随时应对各种突发情况,ERP在这方面也是无能为力,有很多企业都是在实施到生产计划管理模块时才发现,有些问题ERP根本解决不了,我们公司也不例外。

但是总不能坐以待毙,任由生产无序进行吧。2008年随着foxtable软件的测试版公开,我们就把精力放到了这款软件上,由于自己是易表的老客户,之前的单位到现在还用着由易表做的售后服务派工管理系统,所以在研究foxtable的过程中发现,这款新软件不但融合了易表的简单易用,以前苦苦寻觅的大数据量的管理问题也迎刃而解,因为foxtable支持主流的accesssql server数据库,这让我们兴奋不已。

于是,我们从自己的岗位角色出发,着手基于foxtable的生产管理模块的改进,由于公司的ERP系统有固定的数据来源,所以我们只是将foxtable嫁接到其上,作为前台展示,一些操作代码就直接用sql语言实现。

Foxtable的容易上手之处在于能够很快的搭建自己需要的框架,这对于不是科班出身的我是个极大的鼓励。

下面的图片就是菜单部分:

 

 

菜单界面虽然谈不上很炫,但是我的出发点就是功能必须到位,界面可以不断美化。相比网上好多公司的大型系统,我们没必要去效仿,因为很多功能并不是你在实际操作中会遇到的,每个企业有每个企业的国情,所以一定要做符合自己国情的东西,那才叫实用。

生产型的企业在生产计划方面主要存在三个重点,第一个就是主生产计划,第二个就是物料需求计划,第三个就是能力需求计划,这三个是从宏观到微观不断深入的,也就是说最后的重点也就是生产计划能不能执行到最终的生产岗位上,就看能力需求计划(有的工厂叫排产,我们也这么叫)做得好与坏。

其中第一项和第二项都是原有的ERP能够实现的功能,所以我们就没有在这方面花太多的心思去搞,然后在第三项也就是能力需求方面我们重点做了很多部署,也摸索出了一些可行的方案,下面就贴几幅截图与各位分享。

 

 

这是生产BOM资料查询界面

 

 

这是装配线的制造优先级分配界面

 

 

这是订单手工排产界面

 

 

这是订单的明细查询界面

 

 

这是生产单能力评估界面,周六周日都能自动颜色识别。

 

 

这是生产工单打印界面(有条码打印)

 

为了减轻操作的工作量,我们甚至把一些基础数据的定义都用foxtable来实现,比如定义零部件的生产部门和岗位,如图:

 

有的朋友会问,你们有没有自动排程,其实我想说一句,那就是ERP软件的自动排程不是不可以搞,但是企业如果不是非常规范,没有任何生产意外发生,(比如质量问题)自动排程还是可以实现的,但是我们公司的现状就是存在着插单,停产,修复等诸多因素,因此必要地手工干预还是胜过自动排程的,在这方面foxtable发挥了其他软件无可比拟的作用。

随着企业的不断发展,我们的业务流程还会不断的优化,但是现在有了foxtable软件做得力助手,一些原来有想法不能实现和没想过的功能也许就不再是难以逾越的鸿沟了。相信有一天我们还会利用foxtable做出更强大的功能。

Foxtable软件,我能用,你也能。

 

 

                                                           201181日星期一